雜徒
二十幾歲的時候，思考人生的使命，清楚來自神的呼召，是要我當牧師，做傳道和牧養的工作。神學院快要畢業的時候，向一位已經當牧師的學長請教，究竟他是怎樣分配時間，答案出乎我的意料，他通常要用80% 的工作時間參加會議！當然，我不認為每個牧師的情況一樣，但我意識到，牧師這專業，在不同事工範疇中，各有獨特的方式，但少不了一定要開會。
今天的基督教會，分屬很多不同宗派，各有不同會章。有些以牧師為當然領導，主持各種會議，也有處於另一邊極端，所有行政決策會議，牧師只是旁聽而沒有投票權。其實牧師的職權，不需要每件事都指出會章條文和先例，理直氣壯作一個決定，期望大家認同配合。最重要乃是通過日常與人交往，建立誠信，發揮影響力。一旦贏得眾人的尊重，講話就有分量。若一些意見是以教會整體好處著想，符合聖經教導，就是不被採納，也不必耿耿於懷。
在美國，上至國會兩院，下至每一個州、郡、市，政府，會議程序通常根據羅伯特議事規則（Robert’s Rules of Order 1876）進行。許多商業機構、社團、及教會，也根據該文獻為藍本，按實際情況修訂，進行各種大小會議。這些規則非常完整，保持有效的討論。必要條件就是參與的每個人，都懂得這些規則，並且願意遵守。
除了程序，有效的會議，必須對討論的目的有共識。我所知有些教會，8個人開會就用了第一個小時輪流分享禱告，整個過程起碼三小時以上，這對於有家庭的上班族，是頗重的負擔。究竟開會是議事，還是崇拜禱告，生活交流，大家需要事先認同。
開會有一個費時失事的致命傷，就是沒有做好準備的提案。假如只有一個想法，比方說全教會郊遊，時間地點人數全部待定，開會的時候請問大家意見，就很難有結論。如果事前找出社區的假期和活動避免衝突，附近公園場地租金，估計參加人數和服務人手，列出兩三個選擇及其好處壞處，加上個人的推薦，我敢說，幾分鐘就可以作出決定。 教會約12人以下的小型會議，能夠不用投票而爭取大家同意，是最美的事，這表示在討論的過程中，大家已經取得共識。若不得已需要投票，千萬要正視少數人的意見。當年摩西差派前往迦南探路的先遣隊，回來報告的時候，百姓只聽多數人意見，結果失去了進入應許之地的機會。開會遇到這種情況，也許暫不表決，多做研討然後再做決定，是比較妥善的做法。在教會服事的多數是志工，保持合一，彼此相愛，是基督的心意。
